當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->品牌營銷欄目--->營銷策劃-->詳細(xì)內(nèi)容 營銷總監(jiān)應(yīng)該做什么 作者：曹利強 日期：2009-11-13 字體：[大] [中] [小]

    文/曹利強
    瞬息萬變的營銷環(huán)境，使得讓學(xué)習(xí)貫穿營銷人職業(yè)生涯的始終是必要的。而如何將別人的知識轉(zhuǎn)化成自己的知識，這才是學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。無論你是否已成為市場總監(jiān)，都需要有一個清晰的認(rèn)知——要想成為稱職的營銷總監(jiān)，就應(yīng)當(dāng)以營銷總監(jiān)的角度去思考、工作。
    一、戰(zhàn)略性工作，而非戰(zhàn)術(shù)性的工作
    張峰在華東地區(qū)做了三年的大區(qū)經(jīng)理，由于在任期間使本區(qū)域業(yè)務(wù)獲得了高達(dá)年均57%的業(yè)務(wù)增長，3倍于公司業(yè)務(wù)的平均增長速度，最
近榮升為公司的營銷總監(jiān)。上任后，張峰去逐個區(qū)域了解市場，每到一個市場，張峰就利用自己的經(jīng)驗幫助大區(qū)經(jīng)理制定具體的營銷方案，然后對方案的執(zhí)行情況給予持續(xù)關(guān)注。張峰發(fā)現(xiàn)，其重點關(guān)注的市場業(yè)務(wù)都會有明顯增長，但由于精力的限制，盡管張峰平均每天的工作時間高達(dá)14小時以上，但依然不可能同時關(guān)注所有的市場。最終，公司的業(yè)績并沒有獲得什么實質(zhì)性的進(jìn)展。一年后，張峰在疲憊不堪中黯然離職。
    毫無疑問，張峰是一名優(yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理，這從他三年大區(qū)經(jīng)理的非凡業(yè)績和作為營銷總監(jiān)時對重點關(guān)注（參與制定具體的方案）的市場即可獲得較好的業(yè)績可得到明證。然而，作為營銷總監(jiān)，張峰還遠(yuǎn)不夠成熟。一般來說，由于管轄范圍的擴大，不同區(qū)域市場呈現(xiàn)出明顯的差異。營銷總監(jiān)如果過度關(guān)注各個大區(qū)內(nèi)部的運作，那么可能會出現(xiàn)的結(jié)果有：1.總監(jiān)累死還管理不過來，部分關(guān)注多的、總監(jiān)熟悉情況的區(qū)域可能會獲得較好的增長，而其他的區(qū)域不佳，致使總體欠佳；2.每個地方都只能走馬觀花，更可能遭一些存心不良的大區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理的利用，最終公司業(yè)務(wù)一團(tuán)糟；3.大區(qū)經(jīng)理的才能難以得到充分發(fā)揮，大區(qū)經(jīng)理的滿意度、工作積極性下降，伴之而來是部分大區(qū)經(jīng)理的跳槽、抵制，從而直接影響到總監(jiān)在企業(yè)的生存狀況。
    張峰不成功的主要原因在于他沒有弄明白營銷總監(jiān)不是大區(qū)經(jīng)理，兩者的工作內(nèi)容、工作方法和工作責(zé)任是不完全一樣的。作為營銷總監(jiān)，更應(yīng)該關(guān)注戰(zhàn)略性的營銷決策，而非戰(zhàn)術(shù)性的動作。具體說來，在戰(zhàn)略和策略方面營銷總監(jiān)更應(yīng)當(dāng)關(guān)注：1.目標(biāo)市場的選擇；2.營銷組合策略，如產(chǎn)品線的整體組合策略及具體的產(chǎn)品策略；3.不同區(qū)域的資源分配；4.年度策略及營銷計劃的制訂與監(jiān)督執(zhí)行等。
    二、關(guān)注未來業(yè)績，而非今天的業(yè)績
    “李總，這個月能完成銷售任務(wù)嗎？”4月剛過一半，某快消品企業(yè)總經(jīng)理張軍看到銷售記錄顯示本月銷售任務(wù)才完成1/3，于是向營銷總監(jiān)李仁問道。
    在接到張總的電話之前，李仁就一直在為本月的銷量發(fā)愁：上個月為了沖刺銷量，在下旬將兩款暢銷產(chǎn)品舉行了一個前所未有力度的買送活動（買3送1），透支了很多市場，而這個月該怎么辦呢？“還能怎么辦？為了完成任務(wù)，還是只有搞促銷活動這招了，但送點什么呢？實在不行，就還是買3送1吧�！崩钊氏�，于是在召集了銷售經(jīng)理與市場部經(jīng)理之后迅速決定再搞一次買3送1的活動。月底總結(jié)，促銷活動的效果盡管比上一次差了不少，但總體說來還算不錯。“總算將這個月的銷售任務(wù)對付過去了，又可以輕松半個月了。”李仁想道……一年后，李仁因業(yè)績明顯下滑而離職。
    目前，在企業(yè)中仍然有很多營銷總監(jiān)的主要任務(wù)是在為策劃一個個的促銷活動而忙碌，為了完成一個月又一個月、一個季度又一個季度的銷售任務(wù)而周而復(fù)始地工作著，銷量指標(biāo)成為其壓在胸口的大石。
    然而，盡管企業(yè)的銷售業(yè)績最終應(yīng)當(dāng)由營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)，但是，這是否意味著營銷總監(jiān)必須花這么多的精力緊盯月度銷量甚至是一切工作都以月度銷量為中心呢？答案顯然不是，因為這些是業(yè)務(wù)員、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理甚至銷售總監(jiān)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點，而作為營銷總監(jiān)關(guān)注更多的應(yīng)該是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，即未來。關(guān)注未來意味著營銷總監(jiān)的重點工作是營銷戰(zhàn)略及營銷系統(tǒng)，通過營銷戰(zhàn)略把握企業(yè)發(fā)展的方向不偏離軌道，通過營銷系統(tǒng)的建設(shè)保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
    三、有效溝通，整合公司內(nèi)部資源，尋求其他部門的支持
    某品牌電腦公司營銷總監(jiān)于濤向總經(jīng)理陳曉抱怨道：“生產(chǎn)部又延遲交貨，導(dǎo)致我們很難向客戶解釋，這樣不利于我們的市場的拓展……”
    隨后總經(jīng)理陳曉向生產(chǎn)部經(jīng)理葉華證實情況，葉華抱怨說：“這個事情我都和營銷部說過很多次了，他們下單不能隨意下，得按我們的生產(chǎn)能力下才行。就您說的這個單子延遲的事情，他從下單到要貨才給了24小時。按照我們公司現(xiàn)在的設(shè)備和生產(chǎn)能力，這個時間生產(chǎn)完畢根本就是一件不可能完成的任務(wù)，怎么能不延遲呢？……我也認(rèn)同以銷售為中心的觀點，但這也不意味著營銷部可以不考慮我們的實際能力就隨意下單，這樣做只能毀壞我們公司的聲譽……”
    顯然，導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因在于營銷部與生產(chǎn)部的溝通出現(xiàn)了問題。在這里，我們不打算探討誰是誰非，但對作為營銷總監(jiān)的于濤來說，從此案例反映的情況來看，他是不稱職的，因為他犯有以下錯誤：1.沒有了解生產(chǎn)作業(yè)的時間周期；2.沒有了解生產(chǎn)部為什么延遲交貨的真正原因（或者知道，但他沒有想到應(yīng)當(dāng)作為公司團(tuán)隊成員來一起商討解決這個問題，典型的本位主義表現(xiàn)）；3.沒有與相關(guān)部門來探討如何縮短交貨期的方法和手段，于濤應(yīng)該在事前與葉華探討，現(xiàn)在的市場要求我們的交貨期必須控制在多少時間之內(nèi)，您看生產(chǎn)部能否做到？如果做不到我們該怎么辦？即使就算這一次做不到，但我們是否準(zhǔn)備以后要做到？那么我們必須做出哪些改變？4.錯誤的溝通方式，于濤采取了事后直接與總經(jīng)理溝通的方式，最終不但因為事情的責(zé)任不在生產(chǎn)部而搬起石頭砸了自己的腳，更重要的是這種跳過當(dāng)事人的問題處理方式容易誘發(fā)、激化雙方的矛盾。
    作為營銷總監(jiān)，碰到此類涉及跨部門的情況，正確的處理程序如下圖1所示，要最終通過相關(guān)體系的建設(shè)，有效協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系和工作，達(dá)到解決或杜絕此類問題的發(fā)生。
    四、要為下屬創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
    兩名區(qū)域經(jīng)理在聊天，甲對乙說：“我發(fā)現(xiàn)我們最好少干事，這一干事情就得花錢，花錢現(xiàn)在可真難啊，公司要審核這個，審核那個，煩死了�！币艺f：“是啊，我也有同感！我們覺得公司對我們營銷人員不信任，特別是財務(wù)將各種費用管得太死了，報一點費用太難，本來想為公司做點事情，但各種手續(xù)和申請費用的過程簡直就是買罪受，算了，能不花就不花得了……”
    甲說：“是啊，也只能這樣啊！不過還是很痛心啊，畢竟這樣做不利于公司的發(fā)展，我們和周總（注：該公司營銷總監(jiān)）一起辛辛苦苦好不容易才開創(chuàng)了今天這種局面，這樣下去就被毀了，眼睜睜的看著被毀卻無可奈何，心痛啊……”
    出現(xiàn)這種情況對公司而言是非�？杀�的，其后果甚至?xí)�是�?zāi)難性的。盡管導(dǎo)致這種狀況的原因有很多，但無論是哪一種原因?qū)е逻@種狀態(tài)的出現(xiàn)，對營銷總監(jiān)而言，他都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。作為一個企業(yè)的管理者，需要為企業(yè)的員工修一條不限速的高速公路——只要你不違規(guī)，你能跑多快就跑多快；但只要你想出軌，你就得撞上隔離帶，弄得車毀人亡。同樣，作為營銷總監(jiān)也一樣，需要為自己的下屬——營銷系統(tǒng)內(nèi)工作的人員修一條高速公路，而不是給下屬的工作設(shè)置障礙。即使障礙不是自己設(shè)的，而是公司的其他部門設(shè)的，作為營銷總監(jiān)也必須為下屬掃清工作障礙，一方面能讓下屬開心地工作，另一方面也是提高企業(yè)工作效率所需。記�。涸谄髽I(yè)內(nèi)部遭遇的挫折對員工工作積極性的打擊遠(yuǎn)大于外部挫折帶給員工的傷害。因此，營銷總監(jiān)的重要職責(zé)之一就是為下屬的工作掃清障礙，支持下屬工作的順利進(jìn)行。
    五、團(tuán)隊組建不是政治運動
    錢總因為在A公司良好的業(yè)績被競爭對手B公司重金挖來任營銷總監(jiān)。上任伊始，錢總便不停地從原來所在的企業(yè)挖來老部下到新公司委以重任。錢總的理由是，如果在新公司與現(xiàn)有人員磨合，雙方都需要大量的時間來適應(yīng)，這樣短期內(nèi)就很難見到效益，而如果不能迅速提高企業(yè)的業(yè)績，那么本人就很難獲得老板的認(rèn)可，更加談不上長線的運作，因此，不得不從原來的企業(yè)中將一些熟悉的人才挖來，這樣才方便自己工作的開展。
    經(jīng)過一年的時間，企業(yè)的大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理被錢總換了將近一半，然而業(yè)績卻沒有很大的增長。最終，錢總在企業(yè)元老們的集體反對下黯然下課了。
    錢總的結(jié)局應(yīng)該說是在情理之中的，他大肆換人的舉動就決定了他在該企業(yè)的命運。如此大規(guī)模的更換人員，必然會引起以下結(jié)果：1.傷害了企業(yè)中既得利益群的利益，使企業(yè)元老們感覺到了危機，這勢必促進(jìn)他們結(jié)成更加緊密的利害關(guān)系群，共同反對錢總及其新政，并為其不斷地制造障礙，結(jié)果使錢總步入了“換人→抵觸→政令不通→換人”的惡性循環(huán)；2.企業(yè)老板看到錢總在不斷地更換人員，難免會產(chǎn)生疑惑，他到底想干什么？想控制企業(yè)嗎？猜忌就產(chǎn)生了，再加上元老們的挑唆，最終會演變成將帥不和，信任就會被摧毀；3.即使是同一個行業(yè)的直接競爭對手，由于兩個企業(yè)的資源、能力、管理規(guī)范、企業(yè)文化本身存在差異，從另一個企業(yè)跳過來的人并不太可能立刻就為企業(yè)創(chuàng)造效益，每個人都需要一個適應(yīng)期的，因此，即使流動的人員能為企業(yè)帶來一些新的視野，但這種收益很可能被激烈的觀念、行為碰撞導(dǎo)致的混亂而抵消。
    本質(zhì)上，這牽涉到公司政治的問題，只是作為營銷總監(jiān)本身就是公司政治中眾多的博弈參與者中重要的一個，營銷總監(jiān)必須在不同的關(guān)系博弈中為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。事實上，如果錢總采用這樣的思路——根據(jù)企業(yè)的情況先設(shè)定一個考核標(biāo)準(zhǔn)，然后按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，通過考核發(fā)現(xiàn)不勝任者后，對其進(jìn)行輔導(dǎo)，輔導(dǎo)后還不能勝任者淘汰，這樣就不會引起大面積的人際關(guān)系惡化。當(dāng)然，有人會問，業(yè)績壓力那么大，這樣慢吞吞的動作豈能跟上形勢？其實，企業(yè)能夠存在、發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，一定會有它的理由，大肆的破壞一定會引起組織生態(tài)的失衡，導(dǎo)致組織更加混亂而失控，通過這種逐步改良的方式一步一步地推進(jìn)體系的建設(shè)才是風(fēng)險較小、成功希望較大的企業(yè)改革模式。任何時候，企業(yè)面臨的矛盾和問題都是多層次、多角度、多方面的，事實上，不可能一次性解決企業(yè)的所有問題，因此，企業(yè)的發(fā)展是遵循圖2所示的循環(huán)，只要抓住不同時期的關(guān)鍵問題并解決，就可以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
    六、總結(jié)
    綜上所述，筆者認(rèn)為要做一名優(yōu)秀的營銷總監(jiān)，必須做到：
    （一）具備統(tǒng)籌全局的眼光，要用總經(jīng)理的視野看待企業(yè)的問題。因為：1.僅依靠營銷部的單打獨斗不可能為顧客提供滿意的服務(wù)，不可能使企業(yè)的業(yè)績不斷提升，高效的營銷系統(tǒng)，背后一定有著其他部門的大力支持；2.只有具備總經(jīng)理的視野，才不會犯本位主義的錯誤，才能理解其他部門的問題，才能有效地協(xié)調(diào)與各個部門、各個系統(tǒng)的關(guān)系，從而實現(xiàn)有效整合公司資源、正確實施營銷戰(zhàn)略；3.具備了總經(jīng)理的視野，就為營銷總監(jiān)制定合理的營銷戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。
    （二）制定合理的營銷戰(zhàn)略，并引領(lǐng)戰(zhàn)略的執(zhí)行。毫無疑問，這是營銷總監(jiān)最基本的職能之一。在制定營銷戰(zhàn)略的時候，營銷總監(jiān)必須根據(jù)外部環(huán)境呈現(xiàn)出的機會和內(nèi)部的營銷能力選擇合適的目標(biāo)市場，進(jìn)而選擇合理的營銷組合策略（產(chǎn)品策略、價格策略、分銷策略、促銷策略）。更為關(guān)鍵的是，在營銷戰(zhàn)略確立以后，營銷總監(jiān)必須為戰(zhàn)略的實施創(chuàng)造條件——必須在企業(yè)內(nèi)部爭取資源，取得其他部門對營銷戰(zhàn)略的認(rèn)同，進(jìn)而對戰(zhàn)略的執(zhí)行提供強有力的支持與保障。這關(guān)系到營銷戰(zhàn)略是成為一紙空文還是真正能付諸行動。
    （三）組建合理的團(tuán)隊，培養(yǎng)團(tuán)隊成員。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，作為營銷總監(jiān)，一個重要的職責(zé)就是要為企業(yè)組建一支能征善戰(zhàn)的隊伍。在團(tuán)隊的建設(shè)上至少需要做以下工作：1.注意人員的合理搭配；2.培養(yǎng)下屬以營銷總監(jiān)的視野看問題；3.設(shè)定合理的績效管理體系，并與激勵體系相結(jié)合。
    （四）建設(shè)營銷系統(tǒng)。如果企業(yè)想要提升銷售，或許更迫切需求的只是銷售總監(jiān)；如果企業(yè)著重在市場機會與市場策略方面做文章，或許更迫切需要的是市場總監(jiān)。而真正的營銷總監(jiān)，最重要的任務(wù)之一就是籌建和完善企業(yè)的營銷系統(tǒng)的體系，讓企業(yè)的各個部分更好地連接和高效地工作，最終真正達(dá)到部分到系統(tǒng)的整合。因此，營銷總監(jiān)必須疏導(dǎo)各個業(yè)務(wù)流程與信息流程并將之規(guī)范化、制度化，在此基礎(chǔ)上明確各個崗位在各個流程上的責(zé)任與權(quán)力，最終建成高績效的營銷團(tuán)隊。（曹利強系武漢理工大學(xué)管理學(xué)院博士）